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怎样同一整个团体的财政端正(20181227)

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颁发于 2018-11-30 10:35:23|表现全部楼层| 阅读形式

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怎样同一整个团体的财政端正



课前预习

1.作为团体财政办理者,你关于“端正”的痛点是什么?

2.为什么“端正”不克不及失掉有用实行?题目出在哪?

3.端正究竟要范例什么?倡导什么?克制什么?


课程指引

没有端正,不可周遭。原理是如许,可真想立下端正,公司都依照实行也不是件容易的事!大的先不说,小的就拿报销这个事来说,怎样范例报销就不是件容易的事儿。好比定额下限怎样定?关于种种报销的单子怎样划定?报销的表格怎样填?原始凭据怎样粘贴?交通东西怎样选?是小我私家本身经过渠道(携程、去哪儿、飞猪)照旧公司同一摆设?职员没有职级的环境下,怎样定报销尺度?谁来具名?怎样和预算挂钩?怎样和绩效链接?。。。 。。。端正终于订完了,可实行的时间发明总是有林林总总的题目在报销制度中没有划定大概阐明,要么是报销制度不停没有更新,要么总有人不服从制度还挑制度的弊端大概找些特别缘故原由来表明,乃至间接找总司理给具名了,你说报照旧不报?宛如端正不是用来服从的,是用来蹂躏的!

怎样办?

这只是个小的例子,实在,要是你是个团体型的公司,这类的端正另有许多必要定,不但要思量团体的环境,还必要思量各个分子公司的环境,你必要思量:

哪些要管?哪些不论?

管的话,颗粒度要多细?

怎样做好制度设置装备摆设?

怎样本质性的推进事情?推不动怎样办?

二级公司的财政不听团体的怎样办?

二级公司的财政政策必要团体财政政策连结同等吗?

怎样包管信息通报的实时和正确性?

团体关于内控的要求是什么?怎样要求二级公司参照实行?

。。。 。。。

从小到大的规章制度,无论是内控、风控、合规、团体管控、信息通报、内审、研发、推销、名誉办理、保险、外汇、绩效等等,无一不牵涉到一个要害字“端正”。

定例矩是应该怎样思索?定例矩的初志是什么?公道度怎样?能否必要有弹性?违背了端正怎样处置惩罚?

这堂课就让我们来谈谈“怎样同一团体的财政端正”这个话题。


重要内容

1

团体财政和二级公司财政怎样定位?

2

关于定例矩的端正

3

关于“端正”的订立前、订立历程及订立后的事情

4

怎样包管“端正”失掉服从?


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颁发于 2018-12-28 11:08:12|表现全部楼层
课后作业:
1.同一团体财政端正的详细做法有哪些?
2.新立一个端正通常要思量哪些步调?

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颁发于 2019-1-4 10:25:57|表现全部楼层
课后作业:
1.同一团体财政端正的详细做法有哪些?
答:1、团体和各子公司要有同一的管帐政策,由团体总部来主导
      2、在团体和子公司之间要有有用的相同机制,确保各关键不受拦截
      3、在受权方面,要明白各职责和受权范畴
      4、各个科目核算的口径要同一
      
2.新立一个端正通常要思量哪些步调?
答:第一步:端正的缘故原由是什么,痛点是什么?
       第二步:端正要有哪些内容,能否具有可操纵性
       第三步:端正的内容能否公道,各人的头脑能否同一
      
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颁发于 2019-1-2 21:18:20|表现全部楼层
一、同一团体财政端正的详细做法有哪些?
答:1、团体主导核算与信息体系,要求同等性:管帐政策、信息体系。
                    明白母分子公司的答应权限,做好培训反应。
                    管帐核算形式:疏散的?会合化财政?财政共享中央?
      2、细化财政架谈判职员分工、职责,总公司向分子公司外派财政总监,向总公司间接报告请示,由总公司发放人为。
      3、与实行人充实相同,实时修订,先试行一段工夫后正式实行。

二.新立一个端正通常要思量哪些步调?
答:第一步:端正的缘故原由是什么,痛点是什么?
       第二步:面向谁?站在股东的角度思量题目,要到达的目标,同时细致温度。
       第三步:端正的权限分派,可操纵,可实行。
       第四步:查抄实行能否到位,不到位怎样处分。
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颁发于 2018-12-31 19:26:27|表现全部楼层
课后作业:1.同一团体财政端正的详细做法有哪些?
    第一,起首要把底子打牢,打造同一的管帐信息体系。
    第二,订定好得当团体公司同一的财政规章制度;得当的时间,不顺应同一端正的子公司,容许创建差别的规章制度,做好管控。
    第三,凭据公司的生长,打造美满的财政控制体系;订定好财政受权制度体系;订定好审批流程,每个关键对应哪些审批人都要明白。
    第四,要和各个公司卖力人宣媾和做好相应地培训;同时调研制度能否公道,这是底子,光是一厢甘心的颁发,而没有相同好是很难实行到位的。
    第五,要适时审计,包管制度落到实处而不是流于情势。别的财政要有肯定准绳,不克不及有所偏颇惹起不用要的争论。

   
2.新立一个端正通常要思量哪些步调
   1、订定的端正要切合公司的生长纪律,订定端正是循规蹈矩的一个历程;
   2、订定端正思量人、事、权;赐与肯定的权限和机动度;
   3、订定端正的主体内容、流程正当合规、实用公司,淘汰破例,同心同德。
   4、订定端正思量有利于完成公司业绩目的,上通下达;
   5、营建有利于服从端正的情况;思量实行历程中大概呈现的环境,同时活期举行培训;
   6、对触及在谋划历程中遇到规章制度没有划定环境,以规章制度修正案的方法加以增补。
   7、其他无意偶尔环境以公司长处优先、不间接触及员工的亲身长处的大准绳下举行机动处置惩罚。
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颁发于 2018-12-31 19:26:27|表现全部楼层
课后作业:1.同一团体财政端正的详细做法有哪些?
第一,起首要把底子打牢,打造同一的管帐信息体系。
    第二,订定好得当团体公司同一的财政规章制度;得当的时间,不顺应同一端正的子公司,容许创建差别的规章制度,做好管控。
    第三,凭据公司的生长,打造美满的财政控制体系;订定好财政受权制度体系;订定好审批流程,每个关键对应哪些审批人都要明白。
    第四,要和各个公司卖力人宣媾和做好相应地培训;同时调研制度能否公道,这是底子,光是一厢甘心的颁发,而没有相同好是很难实行到位的。
    第五,要适时审计,包管制度落到实处而不是流于情势。别的财政要有肯定准绳,不克不及有所偏颇惹起不用要的争论。


   
2.新立一个端正通常要思量哪些步调


   1、订定的端正要切合公司的生长纪律,订定端正是循规蹈矩的一个历程;
   2、订定端正思量人、事、权;赐与肯定的权限和机动度;
   3、订定端正的主体内容、流程正当合规、实用公司,淘汰破例,同心同德。
   4、订定端正思量有利于完成公司业绩目的,上通下达;
   5、营建有利于服从端正的情况;思量实行历程中大概呈现的环境,同时活期举行培训;
   6、对触及在谋划历程中遇到规章制度没有划定环境,以规章制度修正案的方法加以增补。
   7、其他无意偶尔环境以公司长处优先、不间接触及员工的亲身长处的大准绳下举行机动处置惩罚。
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颁发于 2018-12-28 11:42:06|表现全部楼层
一、同一团体财政端正详细做法
第一点,订定财政制度,俗话说无端正不可周遭,以是干什么事变肯定要有规矩,各人都根据规矩服务,才有利于办理;
第二点,我以为财政核算是底子,是财政剖析和财政办理的条件;起首范例财政核算制度,同一团体的财政核算制度,如许数据才有可参考性;
第三点,信息化设置装备摆设,我们如今处于互联网期间,要增强信息化设置装备摆设,进步事情服从。
二、新立一个端正通常思量哪些步调
第一点,实用性
第二点,顺应范畴和实用人群
第三点,规矩订定、培训
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颁发于 2018-12-28 09:42:44|表现全部楼层
1.作为团体财政办理者,你关于“端正”的痛点是什么?
端正太多,偶然相互打斗,各部分都有各自的端正,许多时间这些部分订定的端正都是站在本身的态度而不是公司的态度;另有,偶然端正 实行不力。

2.为什么“端正”不克不及失掉有用实行?题目出在哪?
我以为端正不克不及失掉有用实行的缘故原由重要有以下几点:第一,向导者每每高出于端正,本身起首做端正的粉碎者,给上面人带来了坏的影响;第二、端正偶然太多,影响服从,实行时为了进步服从,偶然就会掉臂端正。;第三、实行者对端正不认识。

3.端正究竟要范例什么?倡导什么?克制什么?
端正要范例举动,倡导大家知端正,大家守端正。克制向导者高出于端正
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颁发于 2018-12-27 17:19:10|表现全部楼层
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1.作为团体财政办理者,你关于“端正”的痛点是什么?
   实行力差,服从低下,端正繁琐。

2.为什么“端正”不克不及失掉有用实行?题目出在哪?
    目的设置不清楚,不睬确为什么要这么做;
    未营建企业实行文明;


3.端正究竟要范例什么?倡导什么?克制什么?
    端正是端正认识,范例做人、办事,努力于告竣公司终极目的;     倡导办理,制度必要人服从并举行办理。
     克制:小长处抱团,具有粉碎性;危害不行控。
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颁发于 2018-12-27 16:40:56|表现全部楼层
1.作为团体财政办理者,你关于“端正”的痛点是什么?
实行力差

2.为什么“端正”不克不及失掉有用实行?题目出在哪?
一方面是端正能否公道;另一方面是款待端正的人,另有公司的稽核力度

3.端正究竟要范例什么?倡导什么?克制什么?
端正是范例人们的举动,控制公司的危害。
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